業務が属人的になっているため、このまま担当者が交代した場合、引継ぎがうまくいかず、業務が滞ってしまう。

社内に明確なルールがないため、各人の職務の権限と責任の範囲が不明確で、重要な業務が見落とされてしまう。

社内に明確なルールがないため、職位の低い社員が、勝手に重大な決定をし、かつ、これを上層部が見逃してしまう。

経理担当者のスキルが低いため、会計基準の制定や変更に対応できない。

報告された業績の数値に信頼性が担保されていないため、適切な業績評価が行われない。

原価計算制度が確立、あるいは見直されていないため、製品別の採算管理が有効に行われない。粗利並びに在庫の金額が実態とかけ離れたものとなっている。

コンプライアンス遵守の意識が低いため、営業担当者が、不正を働いてでも実績をよく見せようとする気風が蔓延している。

重要な業務を一人の社員が長期間担当し、または、これをチェックする仕組みがないため、横領が簡単にできてしまう。

M&Aや設備投資が、十分な調査や採算計算に基づかずに決定されることにより、巨額の損失を被ってしまう。